Nina

Webben
  • Innehåll Antal

    4 563
  • Gick med

  • Besökte senast

Om Nina

  • Placering
    4000+

Profile Information

  • Ort:
    Stockholm
  1. Ser att ingen har länkat den här, så jag passar på att tipsa om att kotte fixade en sån jämförelse häromdagen: https://docs.google.com/spreadsheet/ccc ... sp=sharing
  2. Jag skulle vilja efterlysa lite annan info till det här vägvalet. Första att-satsen handlar om att starta upp helt ny verksamhet, för att öka intäkterna och därigenom bättre kunna motivera att majoriteten av distriktets pengar läggs på någonting som en väldigt liten andel av medlemmarna använder sig av (kansliet och tryckverkstaden) Jag tycker att det är jättebra att styrelsen är konstruktiv och funderar på hur distriktet kan utvecklas! Men som Morn säger så innebär det en ganska stor investering och mer pengar som blir låsta i en (semi)fast kostnad, för jag gissar att det här inte hinner bli självgående 2014, även om målet är att se det som en uppstartsperiod. Och det känns som ett projekt som behöver få ta den tid det tar, för om verksamheten inte lyckas lyfta är alla pengar i sjön istället. Så min fråga till styrelsen är: vilka möjligheter finns det att skära ner på kostnaderna för kansli och tryckverkstad, om man vill gå åt andra hållet istället? Är vi låsta i långa avtal på hela summorna, så att det alternativet inte finns just nu ändå? Alltså, är det här ett val mellan status quo och att råsatsa, eller finns det också ett reellt alternativ i att byta till billigare lokaler/ha färre tryckmaskiner/skaffa en hyresgäst att dela med/etc.? Jag ligger inte i språnget att förespråka en kanslinedläggning, men det kan vara bra att veta var ramarna för det här vägvalet ligger
  3. Det superkorta svaret som nästan alltid är ok: Ha en avslutningsfest eller ge bort dem till en annan förening. Det långa svaret: Som Maria säger så måste ni titta om era stadgar säger något speciellt. Det vanligaste är att mötet som beslutar att lägga ner föreningen också ska besluta vart pengarna ska gå. Innan man gör något med pengarna måste så klart alla skulder klaras upp och alla kontrakt och avtal lösas ut. För att sköta det rent praktiskt brukar man därför utse en likvidator, en person som är ansvarig för att "avsluta" föreningen och se till så att alla papper är i ordning. De pengar som är kvar efter att allt sådant är ordnat kan man spendera genom att till exempel ha en avslutningsfest eller något annat arrangemang, skänka till ideella organisationer med samma syfte som föreningen har, skänka till en annan spelförening eller skicka tillbaka till Sverok. Utrustning som föreningen äger kan till exempel säljas på Tradera eller på auktion i föreningen, eller skänkas till en annan förening. OBS: Inga pengar eller föremål av värde får skänkas till någon privatperson, för då är det risk att föreningen inte längre räknas som en ideell allmännyttig förening. Det kan ge problem om era bidragsgivare anser att ni inte alls borde ha fått pengarna som ni nu gav bort, pengarna var ju avsedda att gå till föreningens verksamhet. Att medlemmar däremot köper loss föremål från föreningen till motsvarande pris som de skulle kosta begagnade går naturligtvis bra. Dessa pengar kan föreningen sedan använda eller skänka vidare till någon annan organisation. Glöm inte att ta med årsmötesprotokollet till banken för att avsluta föreningens bankkonto, och att säga upp föreningens organisationsnummer hos Skatteverket om sådant finns. (Om detta inte görs kan Skatteverket göra senaste styrelsen betalningsskyldiga, om deklarationen inte lämnas in.)
  4. Smallworlds tycker jag är det absolut bästa brädspelet på paddan. Ticket to Ride, Neuroshima Hex och Carcassonne har också gått varma. Settlers of Catan, San Juan, Bohnanza och Uno har lite småklumpiga klienter men är väl spelvärda. De flesta är dessvärre inte gratis
  5. Vilka är det som deltar på Riksmötet och hur väljer vi ombuden? Hur ofta hålls mötet? Vilka förslag lämnas in? Är det nuvarande mötesformatet det bästa? Hur kan vi stärka demokratin? Lördagen den 15:e februari kommer vi att hålla en konferens i Stockholm för diskutera förbättringar av Riksmötet. Vi söker 8-10 deltagare som har varierande erfarenhet av Sverok och som tycker att det vore roligt att diskutera Riksmöte en hel dag. Vill du vara med på konferensen? Anmäl ditt intresse till nina.hogberg@sverok.se senast den 16:e december. Skriv gärna några ord om varför du är intresserad. Det är viktigt att du kan delta hela dagen (cirka kl 10-20) och att du är beredd på viss inläsning innan mötet. Resor och mat betalas av Sverok. Resultatet av konferensen kommer att läggas ut för öppen diskussion där alla intresserade har möjlighet att delta.
  6. Där gäller ju att det finns fler reserver att kalla också. Hur får vi fler föreningar att nominera och rösta nästa år?
  7. Crossing Boarders är en organisation som arbetade med att få in tjejer i den mansdominerade skateboardrörelsen och i samband med det tog fram ett niostegsprogram. Det tycker jag är väldigt enkelt och bra! http://crossingboarders.se/jamstalldhetseffekten/
  8. \o/ \o/ \o/
  9. Hur många kandidater räknar ni med att intervjua?
  10. En relevant fråga kanske är: kommer den nya kanslilokalen i Linköping att vara avsedd för ideella, eller är det en renodlad personalarbetsplats? För de som inte har sett det så har Sverok numera även ett kansli i Stockholm (också utan direkt övernattningsmöjlighet), där det finns mötesrum och dylikt. Dit vet jag att mycket av event-, spelvecka- och teknikmaterialet är flyttat, så jag gissar att åtminstone sådant arbete kommer att ske där istället.
  11. Här finns ett exempel på en kontoplan som låter superproffsig men som egentligen är ganska enkel: http://wiki.sverok.se/wiki/Kontoplan Bara att ta bort det som inte är relevant för föreningen
  12. Det finns några olika aspekter här: 1. Kan du ta betalt av deltagarna och stoppa pengarna i egen ficka, om du som privatperson arrangerar en 40k-turnering? Ja, det kan du göra. Det kickar däremot in lite skattelagstiftning som inte skulle gälla om det var en ideell förening som hade ett arrangemang för sina egna medlemmar. Någon mer insatt i detta får rätta mig om jag har fel, men jag gissar att det är reglerna för hobbyverksamhet som är tillämpliga här. Eftersom det inte är din huvudsakliga försörjning utan en tjänst du säljer i samband med något du gör på din fritid: http://www.skatteverket.se/download/18. ... /34411.pdf 2. Kan du sedan skänka delar av pengarna till en förening? Ja, alla privatpersoner får ge gåvor till föreningar. Ideella föreningar behöver inte betala skatt för sådana gåvor. 3. Vad gäller om det är ett slutet sällskap? Samma som ovan, om du med "slutet sällskap" ändå menar ett gäng som inte är en ideell förening. Det är med andra ord överlag lite lättare att ta betalt för saker om man är en förening och tar betalt av sina medlemmar. Däremot blir det istället meckigt att avlöna någon, så troligen går det jämnt ut i krånglighetsfaktor om målet bara är att anordna en grym 40k-turnering. En Sverokförening får ju däremot lite andra mervärden också, typ försäkring, lättare att hyra lokaler billigt, etc.
  13. Superbra artikel tycker jag! En idé skulle kunna vara att sno idén, Sverokifiera den i ett lättläst format och skicka ut till alla användare innan årets Riksmötesdiskussioner drar igång
  14. Rimligt är då att man i samma veva i så fall tydligt beslutar vilket mandat och ansvar dessa suppleanter har, eftersom det skiljer sig mycket mellan olika organisationer och är vad som i vanliga fall brukar framgå av stadgan. Den diskussionen är jag inte säker på att man vill ta på sittande möte utan att ha fått ett underlag innan 8-)
  15. Jag använde mig av den här taktiken i min förening i vintras. Jag letade upp namnen på och nominerade alla som hade varit aktiva i föreningen det senaste halvåret. Alla blev kontaktade av valberedningen och fick höra att en annan medlem hade nominerat dem till styrelsen, vilket självklart var både oväntat och smickrande för många av dem. För första gången på flera år hade valberedningen fler kandidater att välja mellan än vad det fanns poster att fylla. (De allra allra flesta tackade dock fortfarande nej.) På en så stor skala som Sverok tror jag däremot att det finns en risk att det snarare uppfattas som spam än som en gest av förtroende. Många av dessa medlemmar vet troligen inte ett skvatt om Sverok och har kanske inga vänner som gör det heller. Ser man till valberedningens budget och arbetsbörda är det förmodligen dessutom inte rimligt att ta direkt och personlig kontakt med alla 134 000 nominerade medlemmar, utan det kommer att behövas någon form av automatgenererad första kontakt och första (och kanske andra och tredje) sållning. Där krävs mycket eftertanke för att dessa medlemmar inte ska få en negativ uppfattning av sin första personliga kontakt med förbundet. --- Och på det andra spåret, som kanske förtjänar en egen tråd: Med ett ettårigt mandat i förbundsstyrelsen är det svårt att hinna igenom en tillräcklig inskolningsfas. Jag tror att styrelsen fungerar bättre om de valda redan är hyfsat inskolade, och därför är jag en varm förespråkare av distrikt och arbetsgrupper som plantskolor. Den "brain drain" som är ett problem för distrikt och föreningar tror jag snarare bottnar i att både distrikts- och förbundsstyrelser har otydliga roller och att de kan framstå som en naturlig "karriärsbana" för samtliga, istället för att rekrytera personer som brinner för respektive uppdragstyper. Det är dumt att rekrytera någon till distriktsstyrelsen bara för att den är grym på att arrangera konvent, likväl som det är dumt att rekrytera någon till förbundsstyrelsen bara för att den är en hejare på att ordna nätverksträffar mellan föreningar. Däremot tror jag att det är vanligt att intressen och ambitioner förändras över tid, inte minst genom ökad kunskap och erfarenhet. Med tydligare profilering och mer fokus på kandidaternas ambitioner tror jag att vi kan välja folk till styrelsen som kan och vill driva ett arbete som passar på förbundsnivå (eller distriktsnivå, eller som konventsgeneral...), inte folk som känner sig manade enkom för att de suttit i distriktet i tre år och upplever det som att det är dags för nästa naturliga steg.